язать конкретные приемы и концепции с определенными конкретны - ми ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффек - тивно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить каковы значимые переменные ситуации, и как они влияют на эффективность организации. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как че - тырех шаговый процесс. Во-первых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организации предъяв - ляет ситуация и что характерно для ситуации. Во-вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управления, который бы в наи - большей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям выдви - гаемым к организации со стороны ситуации. В-третьих, управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому управленческому стилю, соответствующему си - туации. В-четвертых, управление должно произвести соответствующие изме - нения, позволяющие подстроиться к ситуации.
С точки зрения этих теорий, управление - это, в первую очередь, искусст - во менеджеров понять ситуацию, вскрыть её характеристики и выбрать соот - ветствующее управление, а уж потом следовать научным рекомендациям в об - ласти управления, носящий обобщающий и универсальный характер.
Одной из наиболее популярных в 80-е г. г. системных концепций менедж - мента является теория "7-8", разработанная Томасом Питерсом и Робертом Уотерменом. Ими определено, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с не - обходимостью требует соответствующего изменения остальных шести. Ключе - выми составляющ
Страницы: << < 6 | 7 | 8 | 9 | 10 > >>