рующим фактором системы обычно при - знаются цели. От их характера зависят и технология, и структура, и другие компоненты. В свою очередь, цели не могут ставиться произвольно, они тоже зависят от свойств других компонентов. Поскольку решения принимаются людьми, то реализация системного подхода предполагает опору на модели психологических процессов выработки решений. Однако, реализация этого подхода предъявляет очень высокие требования к мышлению руководителей, и это является существенным ограничением для его широкого распространения.
Одним из самых выдающихся теоретиков современности в области сис - темного управления несомненно является Питер Дракер. Его концепция управ - ления по целям (МВО) явилась революционизирующим начинанием в управ - лении, так как в 50-х гг. , когда он выдвинул эту концепцию, в основном вни - мание менеджеров было сконцентрировано на функциях и процессе. Идея П. Дракера заключающаяся в том, что управление должно начинаться с выра - ботки целей и потом переходить к формированию функций, системы взаимо - действия и процесса, в корне перевернула логику управления.
В нашем исследовании мы опирались на системный подход, который на наш взгляд, предоставляет возможность руководителю осознавать систему как целостное явление и определять методы управления по каждому ее состав - ляющему компоненту.
Ситуационный подход является логическим продолжением теории систем. Суть данных теорий состоит в том, что результаты одних и тех же управленче - ских действий в различных ситуациях могут очень сильно отличаться друг от друга. Поэтому, осуществляя все необходимые управленческие действия, та - кие, как планирование, распорядительство, или контроль менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют. Ситуационный подход пы - тается св
Страницы: << < 5 | 6 | 7 | 8 | 9 > >>