дителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих её час - тей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминиро - вали в теории и практики управления. Системный подход - это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению. Система - это некоторая целост - ность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
С позиций системного подхода организация - это открытая система. Она взаимодействует с внешней средой, обмениваясь с ней энергией, информацией, материалами, и её эффективность определяется не только её системными каче - ствами, но и условиями среды. Эти условия постоянно изменяются, поэтому, чтобы оставаться эффективной, организация должна развиваться и приобретать новые качества. Изменение каких-то частей организации не должны осуществ - ляться изолированно. Они неизбежно потребуют согласованных изменений в других частях. Таким образом, если предыдущие подходы к управлению были обращены "внутрь организации", то системный подход, прежде всего, обращен "вовне" - на поведение организации в большой системе, а затем уже на то, что определяет это поведение.
При системном подходе к управлению в центре внимания оказывается процесс принятия решений. Решения принимаются на всех уровнях организа - ции, в том числе и на уровне рядовых работников. Задача состоит в том, чтобы на каждом уровне организации принимались решения, соответствующие её ин - тересам и скоординированные между собой. В качестве компонентов системы чаще всего выделяют: цели, задачи, структуру, ресурсы, технологию, людей. Центральным компонентом и интегри
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>