Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации

r/> Коэффициент результативности обучения



Коэффициент отсева в ходе обучения
0


Количество учебных программ



Регулярность обучения



Доля сотрудников, прошедших обучение
100
1. 6
Управление мотивацией
Степень удовлетворенности работников оплатой труда
100


Коэффициент соответствия заработной платы по региону
1
Продолжение таблицы 1


Степень социальной защищенности
100


Доля издержек на персонал в общем объеме реализации товаров и услуг

2
Кадровые риски персонала


Показатель половозрастной структуры организации



Количество образованного персонала



Показатели стажа работы в организации



Коэффициент текучести кадров
5 - 7


Коэффициент абсентеизма
0
В условиях рыночной конкуренции управление человеческим капиталом - это критический фактор. В успешном функционировании организации существенную роль играют знания и интеллектуальная собственность, а также связи с поставщиками и потребителями. Поэтому управление человеческим капиталом по важности сравнимо с управлением физическими активами и запасами.
Предел эффективности функционирования организации - это та ситуация, когда работа каждого из его сотрудников приносит предприятию больше выгоды, чем затраты на оплату труда.
Риски утраты человеческого капитала компании проявляются следующем.
1. Снижение дисциплины сотрудников
Причины:
а) отсутствие у работников четкого понимания целей компании, а также пренебрежение ими в пользу личных интересов;
б) барьеры общения между сотрудниками и руководством;