Стратегии фирмы.
1. Максимально участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, дотируемых за счет бюджетных ассигнований.
2. Вести постоянный поиск российских заказчиков на товары (услуги), которые могут быть произведены (предоставлены) фирмой.
3. Найти новые рынки сбыта, проанали - зировать спрос, определить перечень и орга - низовать выпуск новых товаров и предостав - ление новых услуг, которые отвечают возмож - ностям фирмы и могут распространяться среди населения непосредственно или через
торговую сеть.
4. Организовать эффективную рекламу всех товаров и услуг фирмы.
5. Вести постоянный поиск зарубежных заказчиков на товары (услуги), которые могут быть произведены (предоставлены) фирмой.
6. Проводить активную коммерческую дея - тельность (сдача в аренду помещений и терри - торий, кредитование, сбыт товаров других фирм, приобретение ценных бумаг и др. ).
7. Уменьшение производственных издер - жек и накладных расходов по производимым
фирмой товарам и услугам.
8. Минимизация налогообложения дохо - дов фирмы.
Кейс 2.
Анализ возможностей развития бизнеса
Определить возможности для развития Вашего бизнеса путём анализа маркетинговой среды.
I. При анализе учитывать следующие факторы.
1. Факторы внешней среды.
а) Прямого воздействия: 1. Поставщики
2. Потребители
3. Конкуренты
4. Акционеры
5. Торговые предприятия
б) Косвенного воздействия: 1. Экономика
2. Политика
3. Технологии
4. Социально-культурные
5. Географические
Страницы: << < 3 | 4 | 5 | 6 | 7 > >>