2. Факторы внутренней среды (сильные и слабые стороны организации).
а) Структура.
б) Культура организации (внешний облик).
в) Ресурсы организации (трудовые, материальные, финансовые).
Заполнить таблицу
.
Возможности, предоставляемые внешней средой
Угрозы внешней среды
Сильные стороны Вашей организации
Слабые стороны Вашей организации
II. Составить матрицу SWOT, определить поле деятельности предприятия, дать характеристику.
Матрица SWOT.
Возможности
1.
2.
n
Угрозы
1.
2.
n
Сильные стороны
1.
2.
n
Поле "СИВ"
Поле "СИУ"
Слабые стороны
1.
2.
n
Поле "СЛВ"
Поле "СЛУ"
III. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности организации.
Кейс 3.
Сегментация рынка
Задание 1.
1. Выполнить сегментирование рынка по двум критериям - признакам: возрасту и годовому доходу покупателей.
2. Представить решение графически.
3. Определить границы целевого рынка и его долю в общем объеме продаж.
4. Выбрать сегменты, на которые предприятию следует направить максимальные усилия и ресурсы.
Исходные данные для сегментирования рынка (объем продаж, тыс. шт. , годовой доход семьи, разработать самостоятельно)
Таблица 3. 1.
Годовой доход семьи, тыс. руб.
Возраст покупателей, лет
20. . . 25
26. . . 30
31. . . 40
41. . . 50
51. . . 60
Свыше 60
До
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>