и фирмы:
1. Как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управле - ния фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.
2. Максимально сохранить коллектив спе - циалистов и руководящих работников фирмы.
3. Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение фирмы в отрасли и
на ее целевых рынках.
7. Стратегии достижения целей организации.
Чем четче выдвигает фирма свои цели в рамках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.
Современные фирмы придерживаются на практике одного из четырех вариантов стратегии:
1. Стратегия неограниченного (долговременного) роста. При этом все показатели фирмы ежегодно существенно улучшаются по сравнению с предшествующим периодом. Обычно эту стратегию применяют мобиль - ные, диверсифицирующие компании. Однако предпочтение краткосроч - ного стремительного роста долговременному росту нередко может привес - ти такие фирмы к банкротству.
2. Стратегия ограниченного (краткосрочного) роста. Здесь учитыва - ются реальные возможности фирмы, накопленный потенциал, внешнее окружение. Этот подход отражает удовлетворенность своим экономиче - ским и конкурентным положением, нежелание идти на значительный риск.
3. Стратегия сокращения масштабов производства. Обычно данная стратегия вызывается необходимостью проведения коренной перестройки фирмы, чтобы выйти из кризисной ситуации либо путем реорганизации ее структуры, либо за счет перепрофилирования фирмы.
4. Комбинированная стратегия. Здесь фирма использует различные сочетания предыдущих трех стратегий. Такой подход прежде всего ха - рактерен для многопрофильных, диверсифицированных кампании, так как различные экономические условия в ра
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>