я внешней экономической среде.
В ДОУ традиционно используются перспективное и календарное (текущее) планирование. Перспективное планирование отражено в программе развития, годовом плане ДОУ. Перспективное планирование отражено в программе развития, годовом плане ДОУ, перспективных планах воспитателей и специалистов, календарное планирование – в месячных и недельных планах руководителей, воспитателей и специалистов ДОУ.
Процесс планирования в образовательном учреждении должен приводить к созданию системы планов, включающей несколько уровней: стратегический, тактический и оперативный.
Стратегическое планирование включает распределение ресурсов, выработку механизмов адаптации к внешней среде. К документам стратегического планирования ДОУ можно отнести основные направления развития ДОУ на 5-10 лет, программу и концепцию развития, образовательную программу, модель выпускника.
Стратегия ДОУ осуществляется через комплексный план, обеспечивающий реализацию миссии учреждения и основных целей его деятельности. Общий стратегический план должен стать программой деятельности ДОУ в течение продолжительного времени с учетом неизбежных корректировок и нововведений из-за меняющейся социальной обстановки.
Тактическое или краткосрочное планирование включает разработку дополнительных планов и конкретных указаний, обеспечивающих достижение целей и реализацию стратегического плана. К документам этого уровня относятся годовой план ДОУ, сетка НОД, перспективные планы воспитателей, индивидуальные карты развития ребенка.
Оперативное планирование представляет собой разработку конкретных действий людей и структур с учетом всех необходимых условий. К документам этого уровня относятся календарные планы воспитательно-образовательной работы, планы специалистов, перспектив
Страницы: << < 14 | 15 | 16 | 17 | 18 > >>