тречается на практике очень часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим моделирование вероятных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются:
-известными, стандартными ситуациями;
-предыдущими распределениями вероятностей;
-субъективными оценками;
3) анализируя принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Данная ситуация изобретена в теории, но в практике формализованные алгоритмы анализа используются довольно редко. Главная сложность здесь состоит в том, то что нет возможности дать оценку вероятности исходов. Главный аспект - максимизация прибыли - здесь не срабатывает, поэтому используют другие критерии:
-максимин (максимизация минимальной прибыли);
-минимакс (минимизация максимальных потерь);
-максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др.
4) анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.
Любое управленческое решение имеет свой конкретный результат, по этой причине управленческая деятельность является нахождением таких форм, способов, средств и инструментов, которые могли бы содействовать достижению рационального результата в определенных обстоятельствах и условиях.
В более специализированной литературе мне получилось отыскать ряд расширенных вариантов данного процесса. На мой взгляд, неплохо разработал данный вопрос Ю. С. Солнышков в своей книге "Обоснование решений". Его мнение на процесс можно представить в виде схемы: Первым шагом считается разработка вероятных альтернатив исполнения задачи и отсев нерациональных. Далее для каждой альтернативы формируются значения, определяющие её показателей: степень выполнения задачи, прогнозируемые расходы, предполагаемый срок выполнения задачи и т. п. Уже после этого альтернативы сопоставляют, от
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>