ожеств;
-утверждение (принятие) решения;
-организация работ по реализации решения - обратная связь.
Объектом для появления трудностей могут быть итоговые показатели работы компании. В частности, в следствии деятельности компании стали стремительно ухудшаться показатели конечных итогов деятельности (сокращение роста производительности труда и его качества, прибыли и рентабельности), а кроме того появились конфликтные ситуации, значительная текучесть кадров.
Анализ как составная часть процесса принятия решения. В условиях неполноты информации согласно исследуемой проблеме, невозможности все без исключения точно рассчитать и проанализировать, а кроме того множественности мнений о целях, аспектах их предпочтительности и т. п. может не существовать единого, лучшего решения. В условиях рыночной экономики уровень неопределенности финансового поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим огромную фактическую роль приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из многих других альтернатив. На теоретическом уровне имеется четыре вида ситуаций, в которых следует осуществлять анализ и осуществлять управленческие решения, в том числе и на уровне компании: в обстоятельствах определенности, риска, неопределенности, инцидента. Проанализируем каждый из данных случаев:
1) анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности. Это наиболее простой вариант: известно число вероятных ситуаций (вариантов) и их исходы. Необходимо выбрать единственный из возможных альтернатив. Степень сложности процедуры выбора в этом случае обуславливается только числом других альтернатив.
2) анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. Данная ситуация вс
Страницы: << < 3 | 4 | 5 | 6 | 7 > >>