етоды анализа, обработки данных, выбора альтернатив операций и т. д.
Качество управленческого решения - комплекс свойств, какими владеет управленческое решение, соответствующих в той или иной другой грани нуждам эффективного разрешения проблемы. Например, оперативность, адресность, точность 3.
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность компании вне независимости от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения считаются следующие виды деятельности:
-техническое развитие;
-организация основного и вспомогательного производства;
-маркетинговая деятельность;
-экономическое и финансовое развитие;
-организация заработной платы и премирования;
-социальное развитие;
-управление;
-бухгалтерская деятельность;
-кадровое обеспечение;
-прочие виды деятельности.
Точность и результативность принятого решения во многом обуславливается качеством финансовой, организационной, социальной и других типов информации. Относительно все типы информации, какие применяются при принятии решения, можно подразделить:
-на входящую и исходящую;
-обрабатываемую и необрабатываемую;
-текстовую и графическую;
-постоянную и переменную;
-нормативную, аналитическую, статистическую;
-первичную и вторичную;
-директивную, распределительную, отчетную.
Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), своевременные 5.
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
-возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
-выбор критериев, по которым будет принято решение;
-разработка и формулировка альтернатив;
-выбор оптимальной альтернативы из их мн
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>