оявлением воли человека. Его определяют следующие признаки:
1) возможность выбора из множества альтернативных вариантов: в случае если не имеется альтернатив, то нет выбора и, стало быть, не имеется решения;
2) существование цели: бесцельный подбор никак не рассматривается как решение;
3) потребность волевого акта управляющего при выборе решения, так как субъект принятия решения формирует его через борьбу мотивов и суждений.
Управленческие решения могут быть аргументированными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и подсознательными, которые хоть и экономят время, но содержат в себе возможность погрешностей и неопределенность. Само по себе принятие решения и является компромиссом.
Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролированию за их реализацией. По этой причине руководство обязано быть целенаправленным, цель управления должна быть известна. В концепции управления непременно обязан соблюдаться принцип подбора принимаемого решения из конкретного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление 4.
1. 2 Анализ процедуры принятия решений
Чтобы осуществить эффективное управленческое решение, руководителю следует не только владеть богатым опытом, но и довольно грамотно использовать в практике:
1) методологию управленческого решения;
2) способы разработки управленческих решений;
3) организацию разработки управленческого решения;
4) оценку качества управленческих решений.
Попытаемся кратко рассмотреть инструментарий менеджера, свойственный для сферы принятия решений.
Способы разработки управленческих решений содержат в себе методы и способы выполнения операций, требуемых в исследовании управленческих решений. К ним относятся м
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 | 5 > >>