видно, то что в окончательном счете может быть выбрана никак не самая наилучшая альтернатива из числа рассматриваемых. В данном смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Полный список существующих альтернатив оказывает значительную помощь при принятии решений 1.
Оптимальная процедура принятия управленческих решений. Прежде чем задача принятия решений приобретет форму, поддающуюся рассмотрению одним из научных способов, следует проанализировать огромное число факторов и устранить многочисленные варианты. До этого решение можно принять лишь субъективно либо путем угадывания. Немаловажно как можно глубже усвоить причины, в которых совершается принятие решений. Для данной цели тут коротко излагается методика преобразования ситуации принятия решений к такому типу, когда становится возможным применение одного из различных научных способов:
1) формулируется задача;
2) составляется возможно наиболее целый перечень альтернатив;
3) перечень рассматриваемых условий применяется для снижения числа альтернатив, при этом особое внимание направленно на причину исключения каждой альтернативы.
4) остальные альтернативы применяются с целью сокращения перечня факторов, доля которых теперь уже можно не анализировать.
Понятие "решение" в научной литературе понимается по-разному. Оно подразумевается и как процедура, и как акт выбора, и как результат выбора. Решение как процесс характеризуется тем, то что оно, протекая во времени, осуществляется в несколько стадий. В связи с этим здесь целесообразно говорить о стадиях подготовки, принятия и постановлениях решений.
Решение как результат выбора представляет собой предписание к действию (план работы, вид плана и т. д. ). Решение считается одним из видов мыслительной деятельности и пр
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>