тивности и хорошего морального настроя.
9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации.
1. Примите управленческое решение, обоснуйте используя матрицу.
2. Ситуации для принятия решений
1) Вы - главный менеджер известной фирмы, и изо всех сил стараетесь добиться заключения выгодного контракта на большую сумму продаж с одной компанией. В ходе переговоров Вы узнаете, что представитель покупателя подыскивает себе более выгодную работу. У Вас нет желания брать его к себе на работу, но если Вы намекнете ему об этой возможности, он, скорее всего, передаст заказ именно Вам. Как Вы поступите? Почему?
2) Вы начальник отдела. Вы дали задание главному специалисту. Он его выполнил, но вы знаете, что он его выполнил не своими силами (его работу выполнил младший сотрудник). Главный специалист, в связи с успешным завершением задания, просит поощрения. Как вы поступите? Что вы скажете главному специалисту?
3) На предприятии и в его подразделениях отсутствуют элементарный порядок, а также четкое распределение функций и обязанностей между службами и должностными лицами. Имеют ли смысл мероприятия, направленные на создание в коллективах благоприятного климата, творческой обстановки? Какую функцию менеджмента руководитель должен выполнить прежде всего?
4) В российской практике бизнеса все чаще используются различные нововведения в мотивации труда, чтобы сделать его более плодотворным, эффективным. Среди таких инноваций - установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима. Как Вы полагаете, в чем интерес руководства компании при предоставлении работникам льготного режима работы? Как бы
Страницы: << < 42 | 43 | 44 | 45 | 46 > >>