личается от бухгалтерской на величину неучтенной прибыли и неучтенных расходов и определяются по формуле:
Пэ Чбп - ФПбз Сз - Чпд Рпирао
Где: Пэ - экономическая прибыль
Чбп - чистая бухгалтерская прибыль
ФПбз - фонд покрытия безнадежной задолженности
Сз - стоимость запасов (переоценка)
Чпд - чистая прибыль используемая на оплату труда директора
Рпирао - разница между плановыми и реальными амортизационными
отчислениями
Сформулировать вывод по ситуации.
Кейс 9.
Стратегическое планирование.
Исходя из позиции стратегического маркетинга, раскрыть содержание следующих взаимосвязанных этапов:
1. Определение стратегических целей предприятия
2. Выбор стратегии развития хозяйственного портфеля
предприятия
3. Установление задач маркетинговой деятельности
предприятия
4. Формирование стратегий по товарному ассортименту
предприятия
1. Определение стратегических целей предприятия (этап 1) в соответствии с концепцией стратегического менеджмента осуществляется на основе миссии предприятия.
Определить стратегические цели предприятия, формулировка которых может основываться на следующих положениях:
Выход на международные рынки за счет традиционной, пользующейся спросом за рубежом продукцией предприятия. Учитывая высокие конкурентные позиции в области холодильной техники ведущих западных фирм, предприятию, как показывает уже имеющаяся практика, целесообразно выходить в первую очередь на рынки третьих стран. В перспективе предприятие должно на основе собственной научно - технической и производственной базы осваивать международный рынок, представляя н
Страницы: << < 20 | 21 | 22 | 23 | 24 > >>