овые виды продукции.
Противостояние конкуренции и занятие устойчивых позиций на рынках России и СНГ. Здесь очевидным является вопрос необходимость увеличения, в первую очередь новых видов продукции уже выпускаемых предприятием, а также сбыт монопольной продукции.
Прекращение выпуска продукции, ставшей неперспективной для предприятия в связи с конверсией, а высвобождающиеся производственные мощности и ресурсы направить на расширение производства новых, перспективных (уже выпускаемых и планируемых к выпуску) видов продукции.
Активное освоение новых рыночных "ниш" за счет разборки и выпуска новых конкурентно - способных видов продукции.
2. Успешное достижение стратегических целей возможно при условии выработки эффективной стратегии развития хозяйственного портфеля предприятия. Для выработки такой стратегии необходимо планировать жизненные циклы продукции.
По результатам проведенного опроса сформулировать стратегию развития хозяйственного портфеля предприятия. Обратить внимание на представленную ниже информацию:
-- по продукции П1 и П2 предприятие является монополистом на отечественном рынке. Эта продукция также пользуется спросом и за пределами России. Несмотря на предполагаемое снижение рыночной потребности на эти виды продукции на 40. она продолжает пользоваться устойчивым спросом.
-- в связи с конверсией, резким снижением рыночного спроса (на 50) и наличием конкурентов следует считать продукцию П3 малоперспективной для предприятия:
продукция П4 и П5 является новой из выпускаемой на предприятии и пользуется растущим рыночным спросом, емкость рынка превышает объемы производства этой продукции на пред - приятии; но у предприятия есть конкуренты на рынке этой продукции;
предприятие располагает необходимыми на
Страницы: << < 21 | 22 | 23 | 24 | 25 > >>