оцессов реализации функции управления. Чтобы процесс управления был эффективным, строение систе - мы управления (состав органов, распределение полномочий и ответственно - сти, способы координации связей, коммуникационные сети) и методы управления должны соответствовать как внутренним, так и внешним усло - виям деятельности организации. Процессный подход задает принципы опре - деления состава управленческих функций, выбора методов их реализации ц построения структуры управляющей системы.
В отличие от системного подхода, который в основу построения управ - ляющей системы кладет обобщенную модель процесса выработки решений, процессный подход решает эту задачу на основе совокупности моделей реали - зации функций управления. Он также предполагает, что при реализации каж - дой управленческой функции принимаются разнообразные решения, но выра - ботка этих решений осуществляется по разным схемам.
Главный вклад А. Файоля в теорию управления состоял в том, что он впервые рассмотрел управление как универсальный процесс и выделил его со - ставляющие. Также первым он перестал рассматривать управление исключи - тельно как функцию только высшего руководства. Он показал важнейшее зна - чение формальной структуры организации, т. е. способа группировки работы и распределение полномочий и ответственности для её эффективности, и пред - ложил принципы построения такой структуры. Данная позиция автора совпа - дает с нашим мнением о том, что любая цель может быть достигнута благодаря совместным усилиям всего коллектива как со-мыслие, со-действие, со-переживание.
Перенос центра тяжести в управлении с задач на человека является основ - ной отличительной характеристикой школы человеческих отношений, заро - дившейся в современном менеджменте в 20-30 годы. Создателем этой школы явля
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 | 5 > >>