удовой деятельности, улучшает психологический климат внутри предприятия, увеличивает у сотрудников желание осуществлять трудовую деятельность именно на данном конкретном предприятии (организации).
В качестве следующего управленческого этапа по планированию трудовых (кадровых) ресурсов предприятия выступает процесс отбора его руководством людей, которые являются наиболее подходящими на какую-либо конкретную должность. Процесс отбора осуществляется в рамках реестра, созданного в ходе набора на предприятие трудовых ресурсов. Стоит отметить, что при отборе необходимых кадров на какую-либо должность предпочтение следует отдавать тем кадрам, которые характеризуются наличием наилучшей квалификации для осуществления предполагаемого вида деятельности, но ни в коем случае не тех кадров, которые являются более подходящими с точки зрения продвижения их по карьерной лестнице. Таким образом, процесс принятия максимально объективного решения, в соответствии со всей совокупностью рассмотренных обстоятельств, определяется квалификационным уровнем и образовательным уровнем предполагаемого работника предприятия, уровнем его профессиональных навыков, имеющегося у него опыта в осуществлении соответствующего вида деятельности, совокупности личностных качеств.
В том случае, если для предполагаемой должности в качестве определяющих факторов выступают знания технического характера (научные должности), в качестве приоритетных факторов выступают уровень образования работника и характер его научной деятельности на предыдущем месте работы. С другой стороны, если речь идет о руководящей должности, в особенности руководящая должность высокого уровня, приоритетными выступают навыки по установлению отношений межрегионального масштаба, степень совместимости человека, претендующего на получен
Страницы: << < 10 | 11 | 12 | 13 | 14 > >>