учет и соотнесение уже имеющегося количества работников с необходимой численностью трудовых ресурсов для обеспечения производственной деятельности 7, 116.
В качестве первоначального этапа по реализации данного процесса выступает проведение тщательного анализа уже имеющихся у предприятия трудовых ресурсов. При этом следует учитывать такие факторы, как степень текучести кадров на данном предприятии, а также имеющиеся у предприятия возможности по трудоустройству и комплектованию кадрового состава предприятия необходимым количеством работников. Так, в первую очередь, следует определить необходимость (потребность) предприятия в трудовых ресурсах, для чего необходимым является изучение и рассмотрение источников по привлечению трудовых ресурсов, которые могут быть как внешними (наем новых трудовых ресурсов на предприятие), так и внутренними (осуществление перераспределения трудовых заданий, перемещение трудовых ресурсов с одного вида производства на другой, создание дополнительной работы для уже имеющихся кадров).
К средствам осуществления внешнего набора трудовых ресурсов предприятия относятся: подача объявлений о трудоустройстве в газеты, на сайты, которые специализируются на подборе персонала на предприятия, работа в сотрудничестве с агентствами, а также обращение в учебные заведения, которые осуществляют подготовку и выпуск специалистов, в найме которых заинтересовано предприятие, и т. д.
Однако, как показывает практика, зачастую предприятия предпочитают осуществлять набор необходимых кадров непосредственно в рамках (внутри) своего предприятия. Осуществление данной кадровой политики связано с тем, что она характеризуется сравнительно меньшими финансовыми затратами, а также способствует повышению уровня мотивации к осуществлению сотрудниками собственной тр
Страницы: << < 9 | 10 | 11 | 12 | 13 > >>