должен предприниматься очень осторожно.
Увольнение должно быть справедливым, должна существовать веская причина для увольнения. Кроме того, увольнение должно происходить только после всех разумных шагов, предпринятых для реабилитации или спасения служащего.
Однако, имеются бесспорные ситуации, когда требуется увольнение, и в этих случаях оно должно быть выполнено честно.
Сегодня уволенные служащие всё чаще и чаще обращаются в суд и выясняется в суде, что работодатели не имеют права их уволить.
Поэтому служащий должен быть в курсе, что он выполняет работу неудовлетворительно. Последнее предупреждение должно быть сделано письменно, подготовлен контрольный список всей собственности, которая должна быть возвращена, изменены коды безопасности и замки, которыми пользовался уволенный служащий, принято решение, что вы скажете остальным работникам относительно уволенного сотрудника.
Высвобождение персонала ведет к изменению его численности и, соответственно, расходов. Поэтому в ряде случаев увольнение является экономической необходимостью.
Вернёмся к нашей ситуации. Как бы вы поступили на месте руководителя?
Группа: обратился бы к МПП.
Преподаватель: Решение правильное. Итак, МПП необходимо обосновать, почему данные действия признаны неверными и как нужно поступать в подобном случае, какими правовыми нормами руководствоваться! Давайте посмотрим на данную ситуацию, как она должна выглядеть при более грамотном управлении:
4. РОЛЕВАЯ ИГРА:
Рук. : Пригласите ко МПП.
МПП: Добрый день!
Рук. : Н. я просил Вас утром подготовить информацию о нашем работнике.
МПП: Да, все данные готовы:
М. работает в организации с декабря 2004 года. За это время как работни
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>