ая применила данную структуру при проектировании самолета «Boeing 777». Это позволило эффективнее использовать навыки сотрудников и существенно сократило время на координирование инженерных решений.
2. Проектная структура управления
Такая структура создается для выполнения определенного проекта и носит временный характер. В состав группы входят квалифицированные специалисты, важным признаком отбора в проектную команду является функциональная роль в организации. Проектная команда получает конкретные задачи и установленные сроки. В такой структуре требуется непрерывное координирующее и интегрирующее воздействие на сотрудников.
Проектная структура чаще всего используется для необходимости решить задачи комплексного характера. Например, такие как разработка нового вида продукта или технологии, строительство здания, реконструкция производства и т. д.
Проектная структура слишком затратная, а потому неэффективна в проектах мелкого масштаба.
Такие компании, как: «GeneralElectric», «DowChemical», «ShellOil» попытались применить проектную структуру на постоянной основе, вследствие чего была создана новая организационная структура управления, получившая название матричная.
3. Матричная структура управления
Матричная структура эффективна в условиях быстрого изменения внешнего окружения. Она представляет собой объединение двух типов структур: вертикального управления линейными и функциональными руководителями и горизонтального управление отдельными проектами или подразделениями компании.
Очень часто матричные структуры возникают на основе дивизиональный структур. В такой структуре задача руководителя поддерживать баланс между горизонтальным и вертикальным управлением.
Как правило, матричные структуры используются компан
Страницы: << < 4 | 5 | 6 | 7 | 8 > >>