при нарушении принципа единоначалия, как правило, происходит снижение ответственности исполнителей. Эту проблему необходимо решать за счет введения систем мотивации и бюджетирования;
- необходимо четкое определение зон компетенций функциональных руководителей,предостваление права принимать самостоятельные решения в пределах своих компетенций, а также четкое планирование деятельности.
Линейные и функциональные структуры в чистом виде не используются ни одной крупной организацией в России и в мире.
3. Линейно-функциональная структура
Линейно-функциональная структура подходит средним и крупным компаниям. Эта структура способствует улучшению качества горизонтальных коммуникаций.
Такая структура эффективна там, где:
- задачи и функции управления редко меняются;
- происходит массовое или крупносерийное производство при ограниченной номенклатуре;
- производство наименее восприимчиво к прогрессу науки и техники;
- внешние условия стабильны.
–
š
Æ
ì
J
–
š
î
ð
ሀ ᄃ쒄ጂ嬀$怀쒄愂摧ᾃÒሀ ᄃ얄ጂ嬀$怀얄愂摧ᤀвило, банки, промышленные и государственные предприятия. Также она эффективна вместе с другими структурами.
Для преодоленияслабых сторон линейно-функциональной структурынеобходимо четко определять полномочия и ответственности между линейными и функциональными руководителями.
Линейно-функциональная система на примере банка ОАО «АК БАРС»:
В современных условиях линейно-функциональная структура, как правило, используется в основном мелкими и средними организациями и очень редко в транснациональных компаниях. Для многих крупных компаний стал актуален дивизиональный подход.
4. Дивизиональная система управления
Дивизиональная структура подходит организациям, которые
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>