имеют диверсифицированное производство или разную направленность действий.
Впервые эту структуру применила компания «General Motors». Необходимость внедрениятакой структурыбыла вызванарезким увеличением размера компании, усложнением технологических процессов, а также диверсификацией деятельности. В условиях быстро меняющейся среды линейно-функциональная структура сделала невозможным управление из единого центра.
Для сглаживания недостатков данной структуры необходимо четкое разграничение функций для каждого отдела организации.
Дивизиональная система на примере нефтяной компании ОАО «Роснефть»:
Иногдаусловия внешней средыменяются настолько стремительно, что в иерархических структурах замедляется процедура разработки и принятия решений. Для такого случая, когда организация больше не в состоянии эффективно взаимодействовать с окружающей средой были разработаны адхократические (органические) структуры. Их характеризует отсутствие или размытость иерархий, высокий уровень горизонтальных связей, неформальные отношения между сотрудниками, четкое определение прав и обязанностей персонала.
Типы органических структур:
1. Бригадная структура управления
Бригадная структура эффективна в организациях с высококвалифицированными специалистами, в сочетании с управлением по проектам.
Бригадные структуры представляют собой объединенную группу высококачественных специалистов для решения конкретных задач. Такие группы работают автономно. В системе оплаты труда предусматривается связь между уровнем заработной платы каждого участника бригады и ее общим результатом.
Такую структуру применяют немногие компании в связи риском потерей управляемости.
В мировой практике такую структуру применяла компания: «Boeing», котор
Страницы: << < 3 | 4 | 5 | 6 | 7 > >>