ься?
3. Как мы собираемся это сделать?
Планирование не одноразовое событие т. к. некоторые организации прекращают свое существование после достижения цели, а другие стремятся продлить свою деятельность как можно дольше а также планы постоянно необходимы пересматривать, чтобы они согласовались с реальностями.
2. Организация.
Организовать, значить создать некую структуру. Люди организованные в группы добиваются большего, чем они могли бы сделать без должной организации.
3. Мотивация.
В древние времена людей заставляли работать с помощью хлыста и угроз, с конца XVIII до XX век было широкое распространено убеждение, что люди будут работать больше, если у них будет возможность заработать больше. В настоящее время, мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно руководителю следует определить каковы же на самом деле потребности работников, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.
4. Контроль. Контроль-это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Существуют 3 аспекта управленческого контроля. 1. Установление стандартов т. е. точнее определение целей. 2. Измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период и сравнение, если два аспекта выполнены правильно, то предпринимаются действие, третьего аспекта контроля. 3. Пересмотр целей для того, чтобы они были более реалистичными и соответствовали ситуации. Кроме вышеперечисленных существует ещё и связующие процессы, принятие решений, и коммуникация.
Системный подход.
Теория систем впервые была применена в точных науках и в технике. Применение теории систем в управлении в конце 50-х годов 20-го столетия явилось важнейшим вкладом школы науки управления. Чтобы
Страницы: << < 7 | 8 | 9 | 10 | 11 > >>