я через работу, дело сотруднику достаточно удовлетворяющие его потребности, поэтому уровень исполнения будет высоким.
3. Стратегия постоянной связи с менеджерами, определение целей вместе с подчиненными, а также дать возможность обратной связи, даже если мнение подчиненных неправильное. Это стратегия основано, на анализе и приоритете отношений между руководителем и подчиненным персоналом.
Основываясь, на теории мотивации разработаны множества их модули, на практике применяют следующие основные модули.
1. Рациональная модуль мотивации.
2. Модуль мотивации человеческих отношений.
3. Модуль комплексной мотивации.
А) Модуль рациональной мотивации схематически выглядеть так;
Здесь, для мотивации людей необходимо финансовое руководство, вознаграждение и наказание эта тактика «Пряника» и «Кнута».
Эффективность этой модули краткосрочная, и вместе с тем может существенно, на длительный срок ухудшать человеческие отношения в коллективе.
Б) Модуль мотивации человеческих отношений схематический выглядеть так:
Автор этой модули Американский психолог Эмерсон майо. В их глубине лежит следующая идея; Внутренние факторы, Слава, самовыражение, улучшение исполнение, а также удовлетворение социальных нужд приводит к удовлетворению от своей работы. Эта модуль не учитывает самый важный внешний фактор – заработную плату, это конечном счете упрощенное, неправильное понятие.
В) третья модель самая важная модель «Модель комплексной мотивации»- модель самосовершенствования выглядит схематический так;
Эта модель основан на подходе к проблемам мотивации разработанной Американскими психологами, А. Маслоу и Хецберга, обеспечивает, долгосрочную мотивацию в качестве факторов используются как внутренние, так и внешние.
10. 3. Т
Страницы: << < 63 | 64 | 65 | 66 | 67 > >>