работает, продолжительность отпуска и другие).
- оплата труда и ее структура, дополнительная оплата, тариф и сверх тарифная плата и другие.
- соцкульт служба, оказываемые государственными и частными организациями услуги (средства выделенные на социальные нужды) и другие.
Под влиянием отмеченных, внутренних и внешних факторов ситуация на рынке труда часто изменяется и соответствии чего определяется спрос и предложения на трудовые ресурсы.
9. 5. Эффективность управления персоналом.
Целью управления кадров является направление деятельности персонала на повышение прибыли предприятия. Выполнение этой задачи зависит от применяемого руководителем метода воздействия на персонал.
Ниже приведенной таблице показаны, некоторые методы воздействия, средства воздействия и их результаты.
Методы воздействияСредства воздействияРезультаты, экономия и эффективность
1Укрепление трудовой дисциплины-Разработка мероприятий по укреплению и контролю трудовой дисциплины.
- Внедрение системы наказания за нарушения трудовой дисциплины.
- Сокращается число прогулов, опозданий,
- в рабочее время персонал не занимается личными делами.
2Сокращение времени непроизводительного труда- анализ рабочих мест и процесса труда.
-Научное проектирование рабочих мест. Возрастает производительность труда каждого работника.
3Минимизация текучести кадров-создание в коллективе удобного психологического климата.
- внедрение здоровых человеческих отношений-сокращается затраты на обучение и принятие на работу новых сотрудников.
- усиливается рабочая обстановка и удовлетворенность от работы. В коллективе.
Всего в литературах западных ученых описываются восемь методов воздействия, более двадцати шести средств внедрения влияющих на
Страницы: << < 59 | 60 | 61 | 62 | 63 > >>