центре управления производством стоит человек рабочие, специалисты и руководители. Выполнение планов и достижение целей предприятия осуществляются с их участием.
Не учет человеческого фактора, не внимание к его нуждам приводят к снижению эффективности, в производстве и экономике в целом.
Основная цель управления трудовыми ресурсами возбуждение способностей персонала (рабочих и служащих) к интенсивному производительному труду. Главная идея управления трудовых ресурсов внимание к человеческому фактору, серьезный ответственный подход к людям.
9. 4. Планирование персонала.
Планирование персонала – это заранее определение нужды в человеческом факторе. Этот процесс состоит из трех этапов:
1Оценка наличного персонала.
Планирование потребности в персонале на перспективу
3Разработка программы развития персонала.
Оценка наличного персонала в первую очередь начинается с определения внешних факторов влияющих на формирования ситуации на рынке труда.
Состояние рынка руда во многом связано со следующими:
- изменениями численности, половозрастного удельного веса населения;
- Территориально-отраслевыми изменениями;
- с уровнем дополнительного наем рабочей силы;
- темпами роста структуры и объема производства;
- методами управления трудовых ресурсов и другими.
Для оценки внутренних факторов необходимо анализировать следующих данных:
- Ф. И. О. , местожительства, время приятия на работу и численность постоянно занятого персонала;
- состав персонала (специальность, квалификация, возрастной состав, национальная структура, уровень инвалидов, рабочих и служащих а также ИТР и других;
- текучесть кадров;
- продолжительность рабочего дня (полная или частичная занятость, в какой и во сколько смены
Страницы: << < 58 | 59 | 60 | 61 | 62 > >>