с кадрами, институтов, отделов кадров, профсоюзов и других.
Например: Условия труда; трудовые отношения; учет и оформление кадров; Планирование и маркетинг кадров; повышение квалификации; совершенствование средств стимулирования труда; правовые службы, социального развития и так далее.
9. 3. Концепции управления персоналом.
Управление персоналом основывается на концепции состоящие из двух групп.
Концепции управление персоналом.
Общие концепции работы с персоналом, включает следующие понятияОрганизационные концепции работы с персоналом, включает следующие понятия
1ЭффективностьКонцентрация
2ЛидерстваСпециализация
3. ПерспективностьПараллельность
4. КомплексностьАдаптивность
5ОперативностьПоследовательность
6ОптимальностьНепрерывность
7ПростатаНормативность
8НаучностьТехнологическое единство
9Много уровневость (многоэтапность)Программность
10АвтономностьКоллегиальность в управлении.
11Стабильность
12Многосторонность
13Плановость
14Стимулипрованность
15Подбор и расстановка
16Эффективная занятость
Каждая концепция в той или иной мере, служит совершенствованию управления персоналом. Например: концепция Лидерства отвечает на вопросы соответствия системы управления в пределах предприятия. Концепция параллельность повышает оперативность управления персоналом и т. д.
Управление персоналом включает следующие процессы:
Всего занятых на предприятии персонал приято делить на две категории:
1. Производственный персонал (служащие)
2. Управляющие (руководители, специалисты-менеджеры).
Управление персоналом, т. е. управление человеческим фактором включает следующие работы:
В системе управления производством, управление трудовыми ресурсами очень сложной, так как в
Страницы: << < 57 | 58 | 59 | 60 | 61 > >>