Процесс разработки решения состоит из следующих этапов и последовательностей.
Приведенный порядок примерный.
При разработке управленческих решений необходимо правильно отвечать на следующие вопросы:
Что надо сделать (объем и качество объекта);
За счет, каких затрат (ресурсов);
Каким образом выполнить (технология);
Для кого выполнить;
В какие сроки выполнить;
Кем нужно выполнятся;
Где нужно выполнятся;
Какая даст эффективность (экономическая, социальная, техническая, экологическая).
Если вам удалось правильно отвечать на вышеперечисленные вопросы с точки зрения объема и увязать их во времени, месте и ресурсов, а также исполнителями, Вы полностью правильно выполнили требования процесса разработки управленческого решения.
7. 5. Организация исполнения и контроля управленческих решений.
Организация исполнения или просто исполнение управленческих решений это, решения конкретных точных задач производства или услуги со стороны руководителей, аппарата управления, цеха, бригад, участков, предприятий и фирм. При этом каждое подразделение предприятия будет занят выполнением своих функциональных задач (обязанностей), задействует единая система управления. Таким образом, подразделения начнут взаимодействовать, и обеспечивается выполнение управленческих решений.
В этих условиях основной задачей руководителя является рациональная организация системы управления, а самому создать условия для решения коренных вопросов производственной деятельности.
Главное в организации исполнения управленческих решений добиться увязывания личных интересов каждого работника с интересами всего общества (т. е. соответствующая заработная плата). Коллективу, нужен руководитель не только умеющий, приказывать, распоряжаться и контролировать
Страницы: << < 46 | 47 | 48 | 49 | 50 > >>