, но и способный мобилизовать работников – подчиненных к выполнению заданий.
Для успешного выполнения целесообразно составление наглядного графика выполнения заданий планов и других основных показателей. В нем отражается (должно быть) исполнители, сроки исполнения, объем выполняемых работ, разделы, подразделения объекта, затраты времени, финансовые материальные средства, а также потребности в них.
Организационный план, доводиться до исполнителей, разъясняются, при необходимости дается указания, методические советы и т. д.
Основным документом, регулирующим организацию выполнения управленческих решений, является законы, уставы о предприятиях и другие нормативные документы. В этих документах показываются; основные задачи предприятия, права и обязанности их подразделений, а также органы управления и другие необходимые сведения, влияющие на деятельность предприятия.
Важнейшей функцией руководителя является контрольная функция. Хорошо налаженный контроль исполнения управленческих решений, это достоверная обратная связь. Без обратной связи система управления не сможет нормально работать, в управленческие решения нельзя будет своевременно вносить необходимые изменения.
Процесс исполнения управленческих решений включает в себе также и выводы от принятия решения. Выводы, действительный результата воздействия, определения ее эффективности, а также обобщение опыта методов и средств принятия и исполнения управленческих решений.
Таким образом, принятие и исполнения решения – это рациональный процесс, состоящий из последовательных стадий для успешного выполнения задания по достижению намеченной цели предприятия и устранению проблем на этом пути.
Опорные слова и выражения:
Решения, это – акт выбора одного или нескольких вариантов из множества…. .
Страницы: << < 47 | 48 | 49 | 50 | 51 > >>