и все решения, указания, уставы должны быть взаимосвязаны. А также решения должны быть взаимоувязаны с действующими и ранее приятыми решениями.
3. Решения должны быть в пределах права и ответственности;
Руководитель принимает решения в кругу своих прав и отведенных законами, уставом и другими нормативными документами. Если право превалирует над ответственностью, это открывает путь к авторитаризму. Если наоборот, эффективность принятия такого решения равна нолю.
4. Решения должны быть адресными, направленными и точными;
Нельзя допускать разные толкования одного решения, необходимо и указать точных, конкретных исполнителей предмета решения.
5. Решения должны быть краткими (короткими);
В целях экономии времени и информации решения должны быть кратковременные, т. е. время охвата как, предмета вопроса, так и времени исполнения должны быть краткими.
6. По времени решения должны быть точными, для обеспечения необходимого контроля.
7. Решения должны быть оперативными;
Решения должны быть своевременными, приниматься тогда, когда этого требует производственная ситуация. Приятия запоздалых и преждевременных решений одинаково вредны.
8. Решения должны быть эффективными;
Под эффективностью решений понимается достижение цели наименьшими затратами.
7. 3. Характеристики управленческих решений.
В процессе управления принимаются тысячи решения по сущности, содержанию и уровню различия на следующие основные группы характеризующейся;
1. По времени (периоду) действия; а) Стратегические. б) Тактические.
2. По содержанию; а) Социально-экономические решения. б) Технические. в) Стереотипные. г) Инициативные решения.
3. По уровню новизны и повторяемости; а) Традиционные. б) Рекомендуемые.
4. По уровню обеспеченности и
Страницы: << < 44 | 45 | 46 | 47 | 48 > >>