нформацией; а) точные. Б) неточные. (решения на предполагаемых фактах).
5. По характеру действия; а) Временные. б) оперативные. в) постоянно действующие. г) периодически принимаемые решения.
6. По активности принимающих и разрабатывающих; а) Принятые единоначально. б) Коллегиально принятые решения. В) Единогласно принятые. г) Принятые на основе консенсуса. Д) Приятые на основе «Ринги».
Стратегические решения имеет важное, серьезное значение в достижении цели. Они принимаются в целях разработки перспективных и коренных программ развития предприятия.
Тактические решения принимаются для разработки средств и методов достижения текущих целей предприятия, например, для выполнения текущих производственных планов предприятия и фирм и их внедрения. Тактические решения обычно принимаются руководителями высшего и среднего звена сроком действия на 1-2 года.
Стереотипные решения. Обычно принимают для сохранения механизма функционирования объекта хозяйствования, как правило, принимаются без глубокой подготовки, оперативно. Например:
Принятие, освобождение персонала, упорядочивание деятельности специалистов и другие.
Инициативные решения. Это решения инициативные по решению и содержанию, зачастую имеет свободный характер.
Решения принятые по метода «Ринги», «Ринги» - метод принятия решения, с помощью опроса и согласия, когда нет возможности и всех собрать в одно место, иногда состоящая из нескольких этапов.
Разработка и принятия управленческих решений.
Разработка и принятие решения не самоцель руководства и руководителя здесь целью является не выбор альтернативы, а поиск решения задач достижения главной цели компании, фирмы. Поэтому процесс разработки и принятия решения, его отдельных элементов является по уровню и содержанию сложной.
Страницы: << < 45 | 46 | 47 | 48 | 49 > >>