Предмет, объект и методы курса Менеджмент

Необходимость принятия решения возникает когда, …
В пределах своих полномочий. Принятие оптимальных решений. Основные факторы влияющие, на принятие решений:
Информация, Личные качества, Организационные вопросы.
Научно обоснованные, Взаимосвязанные, Переделы права и ответственности, адресные и точные, краткими, оперативные, эффективные. Характерные группы, по времени, по содержанию, по обеспеченностью информацией, по уровню повторяемости, по характеру действия, по активности принимающих и разрабатывающих.
Стратегические , Тактические, Стереотипные решения, Инициативные решения.
Процесс разработки и принятия управленческих решений.
Правильно отвечать на следующие вопросы:…. . ,…. ,…. ,…. , Какая даст эффективность? техническая, экологическая, экономическая, и другие.
Организация исполнения управленческих решений. Решения точных задач…. , создание условий, наглядный график, организационный план исполнения, Законы и уставы. Выводы и предложения .
Таким образом, принятие и исполнение решений- это рациональный процесс состоящий из …, устранение проблемы.
Контрольные вопросы:
1. Что такое принятие решения?
2. Какие факторы влияют на качества принимаемых решений?
3. Назовите основных требований предъявляемых к управленческим решениям.
4. Что понимается под эффективностью принятия управленческих решений?
5. Каковы характеристики управленческих решений?
6. На кого лежит ответственность за принятие управленческих решений коллегиально?
7. Какова содержание управленческих решений принятых по метода «Ринги»?
8. Каковы последовательность работ по разработке и принятия решений?
Список использованной литературы:
Каримов И. А. «Узбекистан на пути углубления экономических реформ» Т. Узбекистан. 1995г.