Сущность управленческих решений.
Решения, это социально-психологический акт выбора одного или нескольких вариантов из множества возможных.
Необходимость принятия решения возникает, когда существующая ситуация не соответствует ситуации, которая должна было быть.
Возможность приятия решения возникает когда, перед руководителем появляется (несколько) альтернатива и он выбирает одну из них. Управленческие решения являются фундаментом, основой управления и приобретают юридической силы в виде приказов, распоряжений, заданий, планов, указов и т. д.
Принятие решения – это процесс выбора руководителя одного из множества вариантов решений в пределах своих полномочий и предприимчивости по достижению цели.
Принятие оптимальных решений зависит от влияющих на них факторов.
Основные факторы, влияющие на принятие решений:
1. Полнота и качество информации;
2. Личные качества руководителя принимающего решения;
3. Уровень решения организационных вопросов, (например: привлечения специалистов, уровень совершенства системы; уровень доведения до исполнителей, контроля, а также уровень исполнения и другие. );
7. 2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. .
Обобщенным виде управленческие решения должны отвечать следующим требованиям;
1. Управленческие решения должны быть научно обоснованными:
- Исходя из анализа конкретной производственной ситуации с учетом влияющей экономической, технической закономерностей решения должны приниматься на основе достижений современного научно-технического прогресса.
2. Решения должны быть взаимосвязанными;
При решении конкретной задачи, исходя из основных вопросов, приходятся зачастую решить дополнительных задач. При принятии решения эти задачи должны быть подчинены главной задаче
Страницы: << < 43 | 44 | 45 | 46 | 47 > >>