яльны влиянию внешних (вышестоящих) факторов руководства.
Демократичные руководители.
осуществляют функцию руководства с учетом мнения коллектива;
к управлению производством подключает опытных сотрудников и специалистов присушивается к их советам и мнениям принимает их положительные стороны;
в работе придерживается метода убеждения, а не приказа.
В коллективе создает деловую атмосферу, товарищества, старается работать с сотрудниками с учетом их личных качеств и особенностей.
На практики в чистом виде ни одна из вышеперечисленных методов руководства не встречается.
В различных производственных ситуациях по руководству сотрудниками необходимо учитывать положительные качества (стороны) руководителя. Настоящий руководитель, исходя из конкретных ситуаций, положений должен строит свои отношения с подчиненными с учетом личных качеств каждого, максимальной пользой для дела по достижению главной цели компании, фирмы. Для определения эффективности руководства используется. Коэффициент Л. Лайкерта – это соотношение
Сумм факторов по методу убеждения и факторов принуждения, имеющейся в работу руководителя; когда этот показатель равен 1,9 считается наиболее эффективным.
6. 3. Гиппократ об особенностях характера
По характерным особенностям крупный деятель древней медицины Гиппократ разделяет на следующие основные группы:
1. Сангвиники (в организме которых преобладает удельный весь крови);
- Быстро находят общий язык (контакт) с льюдми,
Быстро привыкает разным видам работы, новым условиям;
Не любят однообразия,
Жизнерадостные;
Решительные, движения четкие;
Быстро говорят;
Оптимисты;
Слова произносят четко, однозначно, жестикулируют;
Такие люди стремятся занимать высокие должности.
2. Если в ор
Страницы: << < 38 | 39 | 40 | 41 | 42 > >>