ана определяется качеством его интеллектуального потенциала и индивидуальными особенностями.
На методы руководства влияют объективные и субъективные факторы.
Объективные факторы: – Законы и концепции руководства;
единые требования, предъявляемые руководителю;
социально-психологический климат в коллективе;
Методы, применяемые вышестоящими органами руководства и другие.
Субъективные факторы: – Личные качества, работоспособность;
Интересы и способности, кругозор, характер;
Знания, навыки, мастерства;
Предприимчивость и инициативность.
6. 2. Разделение руководителей по методу руководства.
В менеджменте различают или разделяют три метода руководства6
Авто кратные руководители;
Либеральные руководители;
Демократичные руководители.
Авто кратные руководители;
не учитывает мнений коллектива при принятии решения, издании приказа, наказании и поощрении подчиненных;
придерживает дистанцию между собой и коллективом;
ограничивает отношения со членами коллектива;
не терпит критики в свой адрес;
любить критиковать подчиненных;
старается всех без исключения подчинить себе, постоянно дает приказы;
не любить полемики, чувствуются высокомерие по отношению к подчиненным;
перед подчиненными делает хмурый вид и т. д.
Либеральные руководители;
обычно неинициативен, безволен;
не любить взять на себя личной ответственности;
работу пускает на самотек;
Боится быть непримиримым по отношению к виновным;
Чрезмерно осторожен;
Не любить портить отношения с сотрудниками, даже с подчиненными;
Не требователен, слабо контролирует;
Хотя не поощряет разгильдяйства и злоупотребления, но старается не замечать такие проявления в коллективе;
Такие руководители подвержены и ло
Страницы: << < 37 | 38 | 39 | 40 | 41 > >>