ния в основном занимаются вопросами отдельных сторон производственной деятельности фирм и компаний как, вопросами продажи продукции, определения цен на произведенную продукцию, освоения выпуска новых товаров, технологий, организации труда, финансов и так далее и так прочие.
Менеджера низшего уровня управления. Эти руководители цехов, отдельных бригад, занимаются вопросами выполнения ежедневных, недельных, месячных норм заданий, решением других вопросов организации труда в пределах своего полномочия.
При выполнении функций управления и руководства современный менеджер должен владеть качествами:
Руководителя - управляющего;
Руководителя - дипломата;
Руководителя - воспитателя, учителя;
Руководителя – человека;
Руководителя - ин новатора и т. д.
Метод или стиль руководителя- менеджера означает, своеобразные меры, способы, приемы воздействия на объект управления присущее только ему. Исходя, из этой точки зрения можно разделить следующие понятия:
Стиль (метод) управления;
Деловой метод – стиль;
Метод, стиль руководителя.
Метод, стиль управления – это совокупность путей руководства по решению проблем возникающих в процессе управления.
Деловой метод это, совокупность точных путей и методов воздействия современного руководителя, или органа по отношению к подчиненным. Например: - Методы руководства органов государственного управления, Министерств, Комитетов, Хокимиятов;
Органов суда и прокуратуры;
Предприятий, цехов;
Отдельного руководителя. Это понятие многогранное.
Метод руководителя это- своеобразные присущее руководителю поход к решению того или иного вопроса в процессе управления руководстве, при приеме решения, организации его исполнения (выполнения) и контроля подчиненных.
Метод управления орг
Страницы: << < 36 | 37 | 38 | 39 | 40 > >>