нг Майкл Как стать еще лучшим менеджером. Днепропетровск: Боланс- Клуб, 2003
HYPERLINK "http://www. cfin. ru" www. cfin. ru - Корпоративный менеджмент
HYPERLINK "http://www. salesmanagment. ru" www. salesmanagment. ru – Управление продажами
HYPERLINK "http://www. sunny. ccas. ru" www. sunny. ccas. ru
HYPERLINK "http://www. ecsoman. edu. ru" www. ecsoman. edu. ru
Тема 6. Методы руководства менеджера и их роль в управлении.
План:
1. Понятие о методе руководства менеджера.
2. Разделение руководителей по методу руководства.
3. Гиппократ об особенностях характера руководителя.
4. Требования, предъявляемые к руководителям и культура руководства.
6. 1. Понятие о методе руководства менеджера.
Менеджер – специалист, владеющий глубокими знаниями в области управления, прошедший специальной полготовки, знающий тайны и правила управления, работающий по найму, имеющий властные административные полномочия, управляющий учреждениями банков, компаний, предприятий и фирм.
По уровню управления менеджеров принято делить на 3 категории:
1) Менеджера высшего уровня;
2) Менеджера среднего уровня;
3) Менеджера низшего уровня.
Менеджера высшего уровня управления в основном занимаются разработкой мер имеющие значение для перспективного развития фирм, компаний иногдацелых монополий гигантов, гипер предприятий.
Например: Ли Яккока, Сочаиро Хонда, Генри Форд, Ж. П. Морган, Анатолий Чубайс и другие. Они на первый взгляд ничем не отличаются от других управляющих, но часто проявляют свои качества в критическое время, судьбоносное время для компаний и фирм. Например, Chrysler – Яккока. РАО «Единые электросети Россия» - А. Чубайс, и другие.
Менеджера среднего уровня управле
Страницы: << < 35 | 36 | 37 | 38 | 39 > >>