Мотивация как функция менеджмента

Страницы: <<  <  7 | 8 | 9 | 10 | 11  >  >>

бой преимущественно осознанное побуждение. Несмотря на то, что многие мотивы зарождаются в подсознании, тем не менее, они становятся движущей силой, детерминантой поведения, лишь, будучи в большей или меньшей степени осознаны.
Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Он - феномен психологии, субъективной реальности, т. е. сознания и подсознания.
Хотя мотив выражает готовность к действию, побуждает к нему, он может, и не перерасти в действие или поведение, в этом случае имеет место борьба мотивов, в которой побеждает и актуализируется наиболее сильный из них.

Стимул - (с латинского стимул - это заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных) более узкое понятие, чем мотив, подразумевающее материальную заинтересованность индивида в результатах своего труда. Это внешние обстоятельства, воздействующие на поведение человека.

У рабочих, возводящих Шартрский собор, спрашивали, что они делают.
Один говорит: "Я таскаю камни". Другой: "Зарабатываю на пропитание".
Третий: "Строю храм".

В трех ответах людей, занятых одним делом, отражены основные мотивы трудовой деятельности. Мотив -- это причина, лежащая в основе выбора всех действий и поступков человека. Большинство наших мотивов выражается в виде ответа на вопрос: для чего я это делаю? "Я учусь, для того чтобы. . . " "Я хочу получить профессию. . . чтобы. . . "
Ответьте на вопросы:
:: Ради чего я учусь? Ради чего я собираюсь работать? (Приложение 5 фрагмент фильма "Назначение" Ты будешь работать? 40 сек)
Для каждой профессии существует свой минимальный уровень способностей, позволяющий выполнять профессиональные действия, а бол

Страницы: <<  <  7 | 8 | 9 | 10 | 11  >  >>
Рейтинг
Оцени!
Поделись конспектом: