Мотивация как функция менеджмента

Страницы: <<  <  12 | 13 | 14 | 15 | 16  >  >>

е выживание людей;
2. Нормальный поддерживающий у работника способность с должной отдачей трудиться;
3. Уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становиться самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения (многокомнатные квартиры, особняки, шестисотые Мерседесы, айфоны, айпады и т. д. )

Модель мотивации поведения через потребности


1. Возникновение потребностей - она проявляется в виде того, что человек начинает осознавать, что ему чего-то или кого-то не хватает. Проявляется в конкретное время и начинает требовать от человека, чтобы он нашел возможность для ее удовлетворения.
2. Поиск путей удовлетворения потребностей - человек начинает искать возможность устранить неудовлетворенность, подавить ее или не замечать.
3. Определение направления действий - человек выясняет, что и какими действиями он должен делать, чтобы удовлетворить потребность. Он должен ответить на вопросы: Что я должен получить, чтобы удовлетворить потребность? Что я должен сделать, чтобы получить то, что желаю? В какой мере я могу добиться того, чего желаю? На сколько то, что я могу получить, может удовлетворить мою потребность?
4. Осуществление действий - человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые должны предоставить ему возможность получения чего-либо, чтобы удовлетворить потребность.
5. Получение вознаграждения за свои действия - проделав работу, человек либо непосредственно получает то, что он использует для удовлетворения потребностей, или то, что он может обменять на желаемый объект.
6. Устранение потребности - в зависимости от степени снятия напряжения и от того, вызывает ли устранение потребности ослабления или усиления мотивационной деятельности, работник либо прекращ

Страницы: <<  <  12 | 13 | 14 | 15 | 16  >  >>
Рейтинг
Оцени!
Поделись конспектом: