одход.
В то же время не стоит забывать и о других методах мотивации труда персонала и стоит их обозначить:
1. возможность обучения за счет компании;
2. создание комфортных социальных условий для рабочего персонала;
3. организация культурно-массовых мероприятий, благодарность от руководства;
4. создание удобного графика работы для персонала;
5. похвала начальника, признание сослуживцев
Как говорилось ранее, профессиональное ориентирование персонала играет важную роль в дальнейшей успешности карьерного специалистов. Это обусловлено тем, что человек, работающий в "своей" области, области, которая ему по душе сможет добиться большего успеха, чем человек, мотивированный на карьерный рост лишь материальными ценностями.
Помимо всего прочего, следует понимать, что без мотивации не может идти речи карьерном росте. Поэтому специалиста разделили продвижение по служебной лестнице на пять ступеней. (Рисунок 1)
Этап 1. Возникает в самом начале деятельности. На данном этапе сотрудник знакомиться с работой, с персоналом и с организацией в целом. Он стремится, как можно быстрее освоить свою профессию, получить новые знания и навыки.
Этап 2. Второй этап начинается спустя примерно год после начала первого. Выявляются новые скрытые качества работника. Очень важно в данный момент руководителю обратить на них внимание и всеми способами способствовать развития этих качеств. На этом этапе мотивация к развитию является основополагающей.
Этап 3. На данном этапе преобладает мотивация вознаграждения. Рядовой сотрудник уже достиг уровня специалиста, но ему есть куда стремиться в своей сфере. На третьем этапе особо важной ролью руководителя является создание определённой системы вознаграждение, размер которых напрямую зависит от
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 > >>