строена на интересе к внешним факторам: заработная плата, условия труда, похвала руководителя, социальная гарантия и конечно же возможность продвижения по служебной лестнице.
К основным задачам мотивации персонала можно отнести:
1. Привлечение персонала в организацию;
2. Сохранение сотрудников в организации и обеспечение их лояльности;
3. Стимулирование производственного поведения;
4. Административная эффективность и простота, и т. д.
Одним из главных факторов, влияющих на трудовую мотивацию рабочего персонала, является рост по карьерной лестнице. Тому есть объяснение. Карьерный рост влечёт сразу несколько положительных последствий. К таковым можно отнести: повышение заработной платы, улучшение условий труда, почёт и уважение окружающих и т. д. В то же время специалист должен понимать, что для успешного продвижения по "карьерной лестнице", он должен отвечать сразу ряду критериев, таких как уровень образования, квалификация, профессиональная компетенция, профессиональная мобильность, коммуникабельность, быстрое усваивание нового материала (обучаемость), умение адаптироваться в новых, парой экстремальных условиях и многое другое. Безусловно, сама компания должна соответствовать неким стандартам для развития потенциала их работников. Создание благоприятных условий труда, обучение сотрудников, проведение тренингов, рост рейтинга и уровня компании. Всё это крайне важно для раскрытия потенциала рабочего персонала. Но основной задачей компании для того, чтоб сделать труд работников производительным является профессиональное ориентирование служащих и их социальная адаптация в коллективе. Каждый руководитель, заинтересованный в повышении успеха своей организации должен понимать, что любой работник - это личность и к нему нужен особенный п
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 | 5 > >>