ед государственной аттестацией платное, его оплачивает компания. Сотрудник, прошедший государственную аттестацию, получает надбавку к зарплате. Результаты аттестации вывешиваются на рабочих местах.
Такие программы способствуют изменению отношения работников к качеству, которое в дальнейшем необходимо постоянно поддерживать.
Кружки качества. Именно в Японии впервые зародилась практика существования кружков качества. Участие в таких кружках -- добровольное. Заседание кружков -- единственный вид непроизводственной деятельности, разрешенной в рабочее время. Как правило, такие заседания проводятся еженедельно. Если кружки собираются после работы, то компания выплачивает компенсацию, как за сверхурочное время. Наиболее популярными лозунгами кружков качества являются: "Качество определяет судьбу предприятия"; "Думай о качестве постоянно".
Периодически проводятся цеховые и заводские конференции кружков качества. Дважды в год конференции кружков качества проводятся на уровне всей компании. Кружок считается признанным официально, если он зарегистрирован Японским союзом ученых и инженеров (JUSE) и об этом было оповещение в журнале "Мастер и контроль качества".
"Пять нулей". На многих японских предприятиях для персонала разработана программа участия в обеспечении качества, получившая название "пять нулей". Она представляет собой свод следующих правил:
а) не создавать (условия для появления дефектов);
б) не передавать (дефектную продукцию на следующую стадию);
в) не принимать (дефектную продукцию с предыдущей стадии);
г) не изменять (технологические режимы);
д) не повторять (ошибок).
Эти правила детализированы для этапов подготовки производства и собственно производства и доведены до к
Страницы: << < 64 | 65 | 66 | 67 | 68 > >>