аҳбарлар йил чораги натижаларига, иккинчи бир раҳбарлар эса йиллик иш натижаларига қараб мукофотлашни афзал кўради.
oo Буйруқ ва фармойишлар чиқариш каби бошқаришнинг ташкилий-маъмурий методларидан ҳам раҳбарлар турлича фойдаланади. Булар бўлмаса ҳам буйруқ чиқариш ва аксинча, бошқариш функцияларини буйруқсиз ҳам муваффақиятли бажариш мумкин
oo Буйруқ чиқариб, уни назоратсиз қолдириш ҳам, унинг бажарилиши устидан аниқ ва амалий назорат ўрнатиш ҳам мумкин.
oo Шундай қилиб, муайян методларни амалга оширишга ҳар хил раҳбарлар ўз индивидуал услуби билан ёндошади
oo Шу билан бирга, раҳбарлик услуби бутунлай индивидуал асосга эга деб қараш нотўғри бўлар эди. Раҳбарлик услубига бошқариш қонунлари ва тамойиллари, раҳбарларга бўлган ягона талаблар, жамоадаги ижтимоий-руҳий муҳит юқори раҳбарларнинг бошқаришда қўлланиладиган усуллари каби кўпгина объектив омиллар таъсир кўрсатади. Демак, ҳар бир раҳбарнинг фаолиятида раҳбарлик услубининг субъектив ва объектив усурлари аралашиб кетади.
oo Субъектив усурлар раҳбарнинг:
oo -ишчанлик ва шахсий сифатлари
oo -мижози, қобилияти ва қизиқиши
oo -билими, кўникмаси ва маҳорати
oo -тадбиркорлиги ва ташаббускорлиги каби фазилатларида намоён бўлади
Раҳбар фазилатлари ва услублари
oo Раҳбарлик услубидаги салбий қусурларни бартараф этиш дегани- бу бошқаришнинг барча усурларига эътиборни кучайтириш демакдир. Энг аввало раҳбар юқоридаги нуқсонлардан ҳоли бўлиши ва иш услубини қуйидаги ижобий фазилатлар замирида ташкил қилиши лозим:
oo Рахбар ўз хуқуқ ва ваколатидан умумдавлат манфаатларини жамоа ва xодимларнинг шаxсий манфаатлари билан уйғун олиб боришда мохирона фойдаланиш зарур. Аммо давлат манфаатларига путур етказмасдан, шаxсий манфаатлар умум манфаатларга бўйси
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>