четного значения КОУТ с нормативным, равным 100 баллам;
Путем сопоставления полученного значения КОУТ с показателями этого же структурного подразделения за другие периоды времени. Допустим, эффективность работы планового отдела по кварталам года имела такие значения; 93,95, 101,102 балла. Отсюда можно сделать вывод, что эффективность работы к концу года улучшилась. Если порядок следования показателей КОУТ будет обратным, то отдел снижает эффективность т необходимо вмешательство руководства предприятия; Наличие показателей КОУТ по всем структурным подразделениям предприятия позволяет объективно подвести итоги соревнования и распределить премиальный фонд в соответствии с индивидуальным вкладом в конечные результаты производства. Премиальный фонд распределяется пропорционально численным значением показателей КОУТ и основной заработной платы работников аппарата управления.
Метод распределение фонда оплаты труда работников аппарата управления на основе показателей КОУТ позволяет более объективно определить размеры материального поощрения.
Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономической работы аппарата управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины , творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы производственного персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства.
Работник структурного подразделения премируется за призовое место в соревновании, достижение и превышение нормативного значения результативности работы в размере 100 баллов. А это может быть достигнуто только за счет улучшения экономических и социаль
Страницы: << < 78 | 79 | 80 | 81 | 82 > >>