ных показателей, закрепленных за структурным
подразделением, например таких, как рост прибыли, объем товарной продукции, производительности труда, сокращение потерь рабочего времени и других.
Расчет эффективности работы планового отдела предприятия
Код показателяНаименование показателяБазисное значениеФактическое значение роцент выполненияФункции стимулированияСкорректированный показательВесовой коэффициент, долиЧастный показатель эффективности, баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9
01Балансовая прибыль54 млн. руб. 59,4 млн. руб. 110УХ1100,222,0
02Объем товарной продукции360 млн. руб392 млн. руб109УХ1090,1516,4
03Производительность труда 90000 руб/ чел. 91000 руб/ чел. 101УХ1100,1010,1
04Фонд оплаты труда72 млн. руб. 75,6 млн. руб. 105У200хХ950,109,5
05Среднегодовая зарплата на 1 работника18000 руб. 19800 руб. 110У200хХ900,087,2
06Затраты на управление25,2 млн. руб. 25,0млн. руб. 99У200хХ1010,088,1
07Надежность принимаемых решений5 баллов4балла80УХ800,075,6
08Равномерность загрузки персонала5 баллов5 баллов100УХ1000,077,0
09Качество оформление документов5 баллов4 балла80УХ800,075,6
10Уровень трудовой дисциплины5 баллов5 баллов 100УХ1000,088,0
Итого: - - - - - 1,099,5
Опорные слова и выражения:
Эффективность - это результат, следствие, плод. Валовой внутренний продукт(ВВП), Валовой национальный доход (ВНД), Валовой чистый продукт (ВЧП). Проблемы соизмерения управленческого труда. Цель общественного воспроизводства. Меньше затрат, больше результатов. Роль управления в повышении эффективности производства. Основа КОУТ ( Комплексная оценка управленческого труда).
Номенклатура показателей КОУТ. Матрица распределения показателей КОУТ среди подразделений предприятия. Балансовая прибыль, Доход, Себ
Страницы: << < 79 | 80 | 81 | 82 | 83 > >>