ные результаты деятельности . Она позволяет объективно подводить итоги соревнования между подразделениями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной деятельности с учетом их личного вклада, мобилизовать коллективы подразделений на выполнение плановых показателей, повысить трудовую и исполнительскую дисциплину. КОУТ является детализацией и развитием ранее применяемых общепринятых методик применительно к подразделениям предприятий в развитых странах Запада.
Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели, разделенные на три основные группы: Основные, дополнительные и вспомогательные. Основные показатели характеризуют общую эффективность работы предприятия. Дополнительные показатели отражают специфику работы конкретного структурного подразделения и организацию труда персонала и содержатся в статистической отчетности. А других подразделениях они, как правило, не дублируются. Вспомогательные показатели характеризуют социальную эффективность персонала. Они содержатся в оперативной отчетности и одинаковы для всех подразделений.
Номенклатура показателей комплексной оценки управленческого труда
определяется методами технико-экономического анализа, анкетирования, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа на основе последовательных логических итераций;
определение наиболее важных показателей эффективности работы персонала путем опроса или анкетирования руководителей и специалистов предприятий, а также ученых – экономистов. Базовый состав показателей приведен нижеследующей таблице:
Матрица распределения показателей КОУТ среди подразделений предприятия
ПоказателиРуководство предприятияФункциональные подразделенияПроизводственные подразделения
1. Показатели экономической эффективности (коне
Страницы: << < 76 | 77 | 78 | 79 | 80 > >>