ограммы предприятие переходит на программно-целевую структуры управления.
Шестой вид структуры управления это, матричная структура управления. Это современный, эффективный тип организационной структуры управления который создается путем совмещения двух структур; Линейной и программно-целевой.
В соответствии с линейной структурой (по Вертикали) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации: производством, сбытом, снабжением, а в соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) – управление программами (проектами).
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Матричная организационная структура. где
- матричная группа.
Преимуществами матричной системы управления являются;
активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений, взаимодействующих с функциональными подразделениями; Распределение функций управления между руководителями, ответственными за достижение высоких результатов ( руководители проектных и программных групп), и руководителями, ответственными за обеспечение наиболее полного использования имеющихся ресурсов (начальники функциональных подразделений);
Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную творческую деятельность по совершенствованию производства (коммерции).
В результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень снижается нагрузки на руководителей высшего уровня, при этом сохраняются координация и контроль за выполнением ключевых решений на высше
Страницы: << < 24 | 25 | 26 | 27 | 28 > >>