Линейная структура управления, самая простая структура и может выглядеть вот так.
Преимущества линейной структуры:
- Уменьшает противоречивых распоряжений.
- Крепляет личную ответственность и единоначалия.
- Быстрота решений.
- Высокая дисциплина.
Недостатки линейной структуры:
- Затруднено решение комплексных проблем.
- Стратегические проблемы зачастую выпадает из поля зрения.
- Слабая горизонтальная связь.
- возникает угроза излишней согласованности и субординации.
2) Линейно-штабная структура.
При каждом уровне управления создается штаб (совет) по решению конкретных задач с участием специалистов.
Уровни управления Штабы по решению конкретных
Задач.
3) Функциональная структура.
Функциональная структура направлена на решения комплексных задач управления.
Исполнители ИсполнителиИсполнители
Современные условия управления требуют горизонтального согласования по многим вопросам управления, что позволяет применения четвертого вида структуры управления - Линейно-функциональную структуру управления.
При применении линейно-функциональной структуры во всех уровнях и участках деятельностью управляют линейные руководители. Для оказания квалифицированной помощи руководителями создаются функциональные органы при подготовке решений управления.
Пятый вид структуры управления является Программно-целевая структура.
При программно-целевой структуре для решения проблемных задач создается дополнительные целевое подразделение по горизонтали. Например: Для освоения выпуска новой продукции предприятия может для обучения своего персонала принять на работы специалистов в вновь созданное подразделение, после завершения программы, этот отдел ликвидируется. То есть на время освоения пр
Страницы: << < 23 | 24 | 25 | 26 | 27 > >>