м уровне, а также обеспечиваются гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ.
При переходе к матричным структурам наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях, выпускающих сложную продукцию.
Вместе с тем использование групп как элементов матричного построения организации имеет и негативные стороны:
Такие группы не являются устойчивыми образованиями. При их использовании работники лишаются своего места в «организованном здании»: они постоянно перемещаются из группы в группу и вся организация становится как бы временной. Если организация все чаще прибегает к использованию таких групп, то частая смена руководителей и специалистов в группах и на проектах приводит к потере контроля и организация может просто развалиться. В этом случае наступает момент, когда полностью перейти к матричной организации, что позволит снизать негативный эффект от группового подхода. Роме того, для матричных структур характерен повышенный уровень конфликтности.
4. 3. Формы и пути переустройства организационной структуры управления.
Переустройства структур управления.
В западной литературе словосочетание «Совершенствование структуры» не применяется так как, в него применяются :
Внесение изменения в существующую структуру.
Замена структуру.
Выбор структуры.
Интегрирование структуры и т. д. , т. п.
Пути переустройства;
Упрощение существующую структуру.
Замена механически созданной структуры на сложившийся структуру.
Создание новых органических структур внутри механически созданной структуры.
Создание структур путем создания моделей типа «Конгломерат» или «Атомистический».
4. 4. Содержание и сущность новых типов предприятий и фирм, возникших в процессе перехода
Страницы: << < 25 | 26 | 27 | 28 | 29 > >>